 |
Antar kebudayaan Manajemen. Budaya dan masyarakat sedunia. |
- Budaya dan masyarakat global (sedunia).
- Agama, budaya dan bisnis.
- Pola budaya dan pasar.
- Tinggi dan rendah konteks budaya
- Teori: Edward Hall, Geert Hofstede, Trompenaars.
- Antar manajemen.
- Klasifikasi negara.
Tinggi dan rendah konteks budaya. Teori: Edward Hall, Geert Hofstede, Trompenaars. Agama, budaya dan bisnis. Master Bisnis Internasional
Tujuan: tujuan utama belajar unit ini adalah untuk memperoleh pemahaman mengenai budaya yang berbeda dan bagaimana untuk menyesuaikan strategi pemasaran kami ke berbagai negara.
Edward Hall membagi menjadi dua jenis budaya, menurut konteks:
Tinggi-konteks budaya. Berikut konteks daripada konten adalah signifikan. Lebih sedikit hukum yang digunakan dalam dokumen ini budaya, di mana satu kata yang akan merugikan dan obligasi ini membuat banyak negosiasi yang lambat.
Rendah-konteks budaya. Dengan jelas dan eksplisit pesan yang ditulis dalam kata-kata mengirimkan sebagian besar informasi. Hukum dokumen dianggap penting. Eropa dan Amerika Serikat adalah contoh dari budaya ini. Posisi sosial juga merupakan faktor dominan dan pengetahuan itu yang harus untuk negosiasi. Jepang dan negara-negara Arab adalah contoh dari budaya ini.
Teori Hofstede adalah berdasarkan asumsi bahwa negara dapat dibandingkan satu sama lain dengan penilaian parameter berikut:
Power-Orientasi Jarak (jarak dari daya). Sejauh mana pihak berkuasa kurang menerima distribusi daya yang ada dan tingkat kepatuhan yang resmi saluran dijaga. Mengukur tingkat mana yang paling kuat dalam masyarakat yang menerima kuasa adalah berkata Tandatangani Perjanjian Perdagangan Bebas didistribusikan.
Individu vs kolektif Orientasi. Di tingkat perilaku yang diatur adalah tepat. Mengukur tingkat mana kelompok-kelompok masyarakat bersama-sama. Dengan cara ini kita dapat memiliki budaya individualis (masing-masing khawatir tentang masalah mereka sendiri atau tentang orang-orang dari keluarga dekat mereka) dan budaya collectivist (anggota grup bertindak bersama-sama).
Dominan-Orientasi Nilai (kejadiannya atau feminity). Sifat yang dominan nilai-nilai - misalnya, assertiveness, moneter fokus, baik ditetapkan peran gender, struktur formal - vs kepedulian untuk orang lain, fokus pada kualitas hubungan dan kepuasan kerja, dan fleksibilitas. Dalam kasus kejadiannya, diharapkan yang sangat kompetitif, dia berusaha sukses sedangkan perempuan tetap di rumah dan terlihat setelah keluarga. Dalam hal kewanitaan jenis masyarakat tergambar di mana peran laki-laki dan perempuan dicampur.
Ketidakpastian mengenai-Orientasi (Jarak dari ketidakpastian). Tingkat dimana karyawan yang terancam oleh kemenduaan, dan relatif pentingnya untuk karyawan peraturan, jangka panjang dan stabil kemajuan pekerjaan baik ditetapkan melalui tangga karir. Mengukur tingkat mana individu dalam masyarakat yang merasa tidak nyaman dengan situasi yang tidak normal atau sulit untuk memahami. Reaksinya untuk situasi ini mungkin baik dan kekerasan reaksioner atau pasif dan toleran.
Jangka Pendek vs Jangka Panjang Orientasi. jangka pendek (keinginan melibatkan lebih ke arah konsumsi, dengan tetap menyimpan wajah atas) vs jangka panjang (melibatkan melestarikan status berbasis hubungan, penghematan, ditangguhkan gratifications).
Antar kebudayaan, Manajemen, Budaya, masyarakat, sedunia, Tinggi, rendah, konteks, Teori, Edward Hall, Geert Hofstede, Trompenaars, Agama, bisnis, Master, Bisnis Internasional
Unofficial terjemahan (terjemahan otomatis) /
