 |
Internasionalisasi. Kompetitif strategi. Daya saing internasional. |
- Internasionalisasi. Kompetitif strategi. Daya saing internasional.
- Strategi global. Strategis audit.
- Memaksa lima model. Analisis KKPA SOWT (Kekuatan, Kelemahan, Peluang dan Ancaman).
- Analisis Rantai Nilai.
- Kasus Internasionalisasi.
Strategi global. Analisis KKPA SWOT (Kekuatan, Kelemahan, Peluang dan Ancaman). Memaksa lima model. Rantai Nilai. Strategis audit
Michael Porter dijelaskan satu konsep yang telah menjadi dikenal sebagai "lima model memaksa". Konsep ini melibatkan hubungan antara pesaing dalam industri, potensi pesaing, pemasok, pembeli dan alternatif solusi untuk masalah yang ditangani. Sementara setiap industri melibatkan semua faktor tersebut, kekuatan relasional yang berbeda-beda. Porter menjelaskan bahwa terdapat lima kekuatan yang menentukan industri menarik, dan jangka panjang industri profitabilitas. Ini lima "kompetitif memaksa" adalah:- Ancaman masuk pesaing baru (baru)
- Ancaman pengganti
- Daya tawar dari pembeli
- Daya tawar dari pemasok
- Tingkat persaingan antara pesaing yang ada
Sebuah keuntungan kompetitif adalah lebih unggul dari pesaing diperoleh konsumen dengan menawarkan nilai yang lebih besar, baik dengan cara harga yang lebih rendah atau dengan memberikan keuntungan lebih besar dan layanan yang justifies harga yang lebih tinggi. Apa yang melaksanakan kegiatan usaha yang terkait langsung untuk mencapai keuntungan kompetitif.
Proses strategis yang melakukan audit dapat diringkas ke dalam tahapan sebagai berikut:
- Sumber Audit
- Analisis Rantai Nilai
- Core Kompetensi Analisis
- Analisis kinerja
- Portofolio Analisis
- Analisis kerja keras
SWOT KKPA analisis sederhana kerangka strategis untuk menghasilkan alternatif dari analisis situasi. Hal ini berlaku baik untuk tingkat korporasi atau unit usaha tingkat dan sering muncul dalam rencana pemasaran. SOWT = Kekuatan, Kelemahan, Peluang, dan Ancaman.
Analisis Rantai Nilai. Untuk lebih memahami kegiatan melalui sebuah perusahaan yang mengembangkan keunggulan kompetitif dan menciptakan nilai pemegang saham, namun sangat bermanfaat untuk memisahkan sistem bisnis dalam serangkaian nilai-kegiatan disebut sebagai rantai nilai.
Rantai nilai sistem. Sebuah perusahaan rantai nilai adalah bagian dari sistem yang lebih besar yang meliputi rantai nilai dari hulu dan hilir saluran pemasok dan pelanggan.
Internasionalisasi, Kompetitif, strategi, Daya, saing, internasional, Strategi global, Analisis KKPA, SWOT, Kekuatan, Kelemahan, Peluang, Ancaman, Memaksa, lima, model, Rantai, Nilai, Strategis, audit
Unofficial terjemahan (terjemahan otomatis) /
