Kebijakan produk Internasional

(Kebijakan produk internasional):

Tujuan: Satuan pembelajaran menetapkan untuk menganalisis bidang utama kebijakan produk Internasional.

Pada Satuan ini anda akan: Pelajari pentingnya beradaptasi produk Anda dengan kebutuhan lokal saat memasuki pasar ekspor baru.

Hal ini akan dicapai dengan:

- Meneliti pilihan adaptasi produk yang tersedia untuk Eksportir.

- Menganalisis karakteristik produk yang biasanya perlu dimodifikasi untuk pasar yang berbeda.

Hal pertama yang sebuah perusahaan ekspor harus bertanya sendiri apakah produk tersebut diekspor. Sebuah produk yang sukses di pasar dalam negeri tidak akan selalu sukses di pasar lain.

Ingat, meskipun globalisasi adalah kenyataan, setiap pasar berbeda dalam terhadap cara.

Oleh karena itu, hanya melalui penelitian pasar akan kita mengetahui apakah produk kami layak atau tidak. Selain itu, kami harus melihat apa jenis modifikasi kita harus melakukan pada produk dalam persiapan untuk pasar yang berbeda.

Sebuah perusahaan dengan produk / jasa yang menguntungkan di pasar domestik harus menyelidiki potensi produknya di pasar internasional. Ada dua kesalahan umum membuat manajer perusahaan sehubungan dengan produk mereka dan ekspor.

Yang pertama dan utama adalah untuk percaya bahwa apa yang baik di pasar dalam negeri juga akan baik di pasar internasional. Yang lain adalah bahwa mereka tidak mengingat saluran yang tersedia untuk distribusi produk mereka (importir, anak)

Kita harus ingat pertanyaan seumur hidup, Apakah produk Global atau akan kita harus melokalisasi untuk setiap pasar?

Ketika sebuah perusahaan ekspor komisi riset pasar, salah satu tugas paling penting itu akan menghadapi akan menjadi analisis produk kompetisi itu. Terutama ketika memasuki pasar baru, keakraban dengan produk pesaing sangat penting. Eksportir berpengalaman Banyak lalai untuk melakukan hal ini.

Kedua kompetisi berbasis lokal dan yang di impor dari tempat lain harus diselidiki dengan sangat rinci.
- Bagaimana kompetitif adalah produk kami?
- Apa keuntungan, unik untuk produk kami, yang diberikan pada pelanggan?

Portofolio bisnis adalah kumpulan Bisnis dan produk yang membentuk perusahaan. Portofolio bisnis terbaik adalah salah satu yang sesuai dengan kekuatan perusahaan dan membantu memanfaatkan peluang yang paling menarik. Perusahaan harus:

- Lakukan analisis portofolio bisnis saat ini dan memutuskan mana bisnis harus menerima investasi yang lebih atau kurang, dan
- Mengembangkan strategi pertumbuhan untuk menambahkan produk baru dan Bisnis untuk portofolio, sementara pada saat yang sama memutuskan kapan produk dan Bisnis seharusnya tidak lagi dipertahankan.

Dua metode portofolio paling terkenal perencanaan adalah Boston konsultasi Kelompok Portfolio matriks dan McKinsey / Jenderal listrik matriks.

Dalam kedua metode, langkah pertama adalah mengidentifikasi Satuan Bisnis Strategis berbagai ("s SBU") dalam portofolio perusahaan. Sebuah SBU adalah Satuan perusahaan yang memiliki misi dan tujuan yang terpisah dan yang dapat direncanakan secara independen dari Bisnis lainnya. Sebuah SBU bisa menjadi divisi perusahaan, lini produk atau bahkan merek individu - semuanya tergantung pada bagaimana perusahaan diorganisasikan.

Produk juga dapat dikategorikan menurut kontribusinya terhadap perusahaan. (Yaitu kategori yang ditetapkan oleh Boston konsultasi Kelompok):
- bintang produk, mereka yang memiliki pangsa pasar yang besar di pasar yang berkembang.
- Produk sapi Kas, mereka yang memiliki pangsa pasar yang besar di pasar stabil.
- Anjing produk, mereka yang memiliki pangsa pasar kecil di pasar stabil atau perlahan tumbuh.
- Pertanyaan produk, mereka yang memiliki pangsa pasar yang kecil di pasar yang berkembang cepat.

Kurva pengalaman memiliki implikasi strategis yang penting. Jika suatu perusahaan mampu mendapatkan pangsa pasar lebih dari pesaingnya, dapat mengembangkan keunggulan biaya.

Strategi harga penetrasi dan investasi yang signifikan dalam periklanan, penjualan personil, kapasitas produksi, dapat dibenarkan untuk meningkatkan pangsa pasar dan mendapatkan keuntungan kompetitif.

(c) EENI Kami tidak menggunakan cookie
Kembali ke atas halaman ini