Departemen Ekspor manajer. Direktur bisnis internasional

EENI - Sekolah Tinggi Bisnis Internasional

Unit belajar (Subjek): Departemen Ekspor. Silabus:

1. Pengantar untuk Departemen Ekspor.
2. Membuat dan menjalankan
3. Fungsi, tujuan dan organisasi dari departemen ekspor.
4. Direktur bisnis internasional, manajer ekspor, manajer kawasan negara.
5. Studi kasus: Analisis perbedaan antara departemen ekspor di Spanyol dan Amerika Latin
6. Studi kasus: penetapan kawasan penjualan di departemen internasional.

Contoh kursus - Departemen Ekspor:

Magister Perdagangan - Pemasaran Global - Magister Bisnis Internasional (MIB) - Pascasarjana Perdagangan Internasional - Kursus: Internasionalisasi dan Investasi.

Kursus bahan pembelajaran (bahasa): Export departement Département Departamento Export

Ringkasan Kursus - (Departemen Ekspor)

Dalam Unit belajar Anda akan belajar bagaimana membuat dan menjalankan sebuah departemen ekspor. Kami juga akan membahas fungsi dan tujuan departemen ekspor.

Hal ini akan dicapai dengan:

1. Meneliti karakteristik dari manajer ekspor.
2. Menguraikan fungsi yang paling penting dari sebuah departemen ekspor.
3. Menganalisis tujuan ekspor departemen dan bagaimana untuk patokan mereka.
4. Merinci cara terbaik untuk mendukung kerja dari departemen ekspor.

Setiap perusahaan yang ingin mengkonsolidasikan kegiatan ekspor harus membuat departemen perdagangan Luar Negerinya sendiri sehingga dapat menangani tugas yang berbeda yang memungkinkan kehadiran lanjut di pasar internasional.

Seperti penjualan bertanggung hasil dari kebijakan pemasaran, departemen ekspor dapat digambarkan sebagai instrumen yang melakukan semua tugas yang dihasilkan oleh kebijakan pemasaran internasional perusahaan.

Departemen ekspor memiliki tujuan yang sangat jelas: untuk melakukan semua tugas yang berhubungan dengan penjualan internasional.

Setelah menganalisis kegiatan ekspor dari perusahaan yang telah mengalami pertumbuhan yang stabil dalam ekspor mereka, dapat diamati bahwa, secara historis, kontak internasional mereka mulai keluar secara sporadis dan hanya kemudian mulai konsolidasi.

Perdagangan luar negeri

Departemen Internasional

Saat itulah mereka membuat keputusan untuk memperluas perdagangan internasional staf mereka untuk menembus pasar lain untuk tingkat yang lebih besar dan lebih baik.

Ketika mewawancarai perusahaan dengan departemen luar negeri konsolidasi, kita menemukan bahwa alasan mereka untuk menciptakan struktur ekspor tidak ada hubungannya dengan alasan akademis, bukan alasan adalah:
- Kelebihan produksi.
- Mengingat saham tinggi, kebutuhan untuk meningkatkan penjualan dengan cepat, di semua biaya.

Hal ini pada gilirannya berasal dari penetrasi cukup dari pasar domestik, masalah kualitas produk, harga, bahkan masalah distribusi atau kurangnya promosi. Kami mencatat bahwa perusahaan yang besar dalam hal penjualan mereka, jumlah karyawan, atau sumber daya sendiri, ekspor lebih besar jilid barang.

Ada banyak unsur yang sama di jalur yang diambil oleh berbagai perusahaan untuk menciptakan departemen ekspor.